80后创业两年总结的9条用人思想

80后创业两年总结的9条用人思想

公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%,80%的员工不需要经验,而要强大的执行力。
去年两个员工同时进入公司,一个业绩最高,一个工作老不达标。
公司不需要懒散消极拖后腿的人,更不要可能叛变的员工。
上班期间不专注工作,花大量时间处理私事的人,绝对要清理出公司,不拿工资免费干都不能要。
为保持强大的执行力,公司设置审计专员保证员工工作的数量和质量。

80后创业两年总结的9条用人思想

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一流员工要有6种能力

一流员工要有6种能力作为下属,我们自问:“我可以为上司做些什么?”交出具体成果,提升身为部属的价值后,就能得到充分的权限。
想成为一流部属,可以培养以下6种特质与能力:态度力:尽早超出上司对你的期望部属力不足的最大特色就是“什么都不会,却认为自己很有本事”,而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。
麻烦上司应对力:笑笑面对坏老板在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。

企业管理读后感

企业改制既是产权关系的变化,也是职工利益的调整。
改制过程中,员工队伍中必然会出现这样或那样的问题,诸多改制企业的实践证明,改制一旦触及到一部分员工的利益,如果不及时做好思想工作,就可能引发矛盾,甚至酿成集体上访事件,这里既有利益调整产生的情绪波动,也有思想工作不力导致的人为后果。
有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制,在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下,仓促上马,草率从事。

你不该忘记当初的承诺

前几年,我担任人力资源部经理的时候,每当有员工离职,我就要例行找他们谈话,问他们为什么离职,结果,绝大多数都是满腔怒火地指责公司“对不起他(她),工资不高,福利不好,人家同行业的某某公司一年13月薪,这里才12月薪;某某公司给员工上的有商业保险,子女看病可以报销,这里没有商业保险;公司的某某和自己的资历差不多,他为什么可以当中层领导而自己还是个大头兵……”这些牢骚和质疑让我无话可说,并不是因为他们说的很在理,而是因为我觉得他们的要求非常荒唐,公司当初招聘他们的时候根本没有承诺那么高的工资以及福利,更没有承诺工作几年后必须要提拔为领导。
在我担任人力资源部经理的将近3年的时间里,离职面谈的时候,只有一个员工表示了自己对公司的歉意:“当初面试的时候,我曾经写过自己的承诺,一定在这公司里工作至少三年,很惭愧的是,现在刚刚两年半,我就离职了,我感觉很亏欠公司……”铁打的职场,流水的员工,离职的员工那么多,第一次有人在离职谈话中对自己的“失信”很愧疚,对“公司”的培养很愧疚的。

精选员工年度考核评语

1、该员工平时工作认真,有高速度、高效率、高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取!
工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;
在此期间,**负责起跟各地客户的销售公关工作,还将产品优势做成宣传册进行宣传,同时还抓紧时间培训刚加入团队的两位新员工,表现出不怕挫折,迎难而上的可贵品质和良好的团队合作精神。

公司制度读后感

通过本次制度学习,我感觉有部分员工对公司制度缺乏必要的认识,忽略了它的重要性,都有意无意违反着公司制度;
学习公司制度的几点感想

通过对公司制度的学习,我认识到:

学习制度的过程,就是了解、认同、遵循公司企业文化和经营理念的过程,通过这样的学习,可以统一大家的思想规范大家的行为形成企业的凝聚力。
学习企业制度是必备的,我们不仅要让员()工了解公司有哪些“法”,做到知“法”守“法”,违“法”必究;

公司不得不珍惜的10种员工,你属于哪一种?

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要想得到老板的欣赏,首先要看公司(或老板)需要什么样的人,在这里我不说一些大道理,我告诉大家公司不得不珍惜的10种员工,看看你属于哪一种。
这个可能平时不太引人注意,或者有人认为他就是标新立异,想引起人注意,其实不是,这种类型的员工本质上喜欢追求刺激和冒险,接受新事物能力强、速度快,而如今任何一家公司都需要变革和创新,他们正好是属于这一类型的,一旦用好,潜力无穷。