执行力,才是拉开人与人差距的关键

执行力,才是拉开人与人差距的关键

有些人想到了,也去做了,也坚持下来,成功自然会到来。
很多人可能觉得,执行力就是马上去做,这其实是错误的,在做某件事之前,一定要计划好,考虑到做这件事的方法,而不是两眼一黑的乱做。
在这个世界上,每个人都在不断成长,很多时候我们会自以为是的认为伟大的创意才是这个世界上最值钱的东西,我们同身边的每一个人高谈阔论,但从来没有执行的决心,也没有半点计划,时间久了,梦就就真的成为梦想了。
决定人生高度的,从来不是你的高谈阔论,而是你说做就做的执行力,没有执行力一切都是零。

执行力,才是拉开人与人差距的关键

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执行力的口号

1、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
4、企业成功与否,关键在于细节的执行力。
11、关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。
15、多执着,执行力就有多好。
51、执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间个细节。
55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
62、提高企业整体的执行力。
72、执行力的关键是细节。

《执行力是训练出来的》读后感

《执行力是训练出来的》读后感

因为执行力不高使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图,没有对自己所负责的工作尽责,从而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体,造成全局工作局面打不开,缺乏创新意识。
执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

你并不是缺能力,而是缺乏执行力

你并不是缺能力,而是缺乏执行力

有很多人遇到事情会犹豫不决,想等待一个绝佳的机会,但殊不知,在你犹豫的时候,具有超强执行力的人已经在做了。
上司原本以为这位朋友说完后会立即去执行,但没想到他根本没做,只是一直停留在想的层面。
后来,上司要去开会,急匆匆的对朋友说:“上次说的那个方案做好了吗?我要用来跟对方谈合作。”朋友支吾着说:“对不起,我还没做呢,请再给我点时间。”

朋友说这话的时,我并没有说什么,也许他到现在还没有意识到执行力对一个人乃至一个企业到底有多重要。

余世维赢在执行读后感

余世维赢在执行读后感(一)

最后,为避免执行中的误区,书中描述了领导者务必规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法,并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位,真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精,尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法,对我们有很大的帮忙,我深受启发,同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径,把以后的工作做的更好、更完善,尽快跟上酒店发展的脚步。

余世维执行力读后感

余世维执行力读后感(一)

无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开“执行力”,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合着的《执行力》,又有了新的启发和“另类”的感悟。

赢在执行员工读后感

赢在执行员工读后感(一)

全书没有高深的理论,完全以通俗的言词和案例写成,透过本书,我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情:“赢在执行!高效执行,中国人也能做到!”长期的公司管理经历,使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识,它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题:对偏差缺乏敏感性;
没有执行力就没有企业的竞争力,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。