博士被辞退,高职小业务员被提拔,决定命运的分水岭是……

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“当初之所以看好他,愿意给他不错的位置,是因为觉得他有良好的专业知识背景,能够有所作为。但很快就发现,他解决问题的能力很差。比如对于有挑战性的事情,有明显的畏难情绪,再比如在做事的过程中,一旦出现问题,他的第一反应不是从自己身上找原因,并积极想办法解决,而是抱怨环境、指责别人。最后没办法,只能请他离开。”

要成为自觉型员工,应当做好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险七个方面的自我管理。

博士被辞退,高职小业务员被提拔,决定命运的分水岭是……

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我想做一个什么样的人?

(一)想做有个成语叫“心想事成”,只有心先想,才能事成,不想做,不愿做,就不可能成事。
前台接待接转电话是日常工作,对于一般的前台接待员来说,那么多电话号码谁能记得清,需要的时候查一下就行了,可杨晓丽不这样,她偏偏要死记硬背,把这些枯燥的号码记在脑子里,这样不仅提高了自己的工作效率,也提升了公司的良好形象。
很多人总想做些轰轰烈烈的大事情,但实际工作中我们接触到更多的是那些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平谈,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,能够把大量的简单的事一件一件地做好,做到位,这就是落实。

辞退你,与能力无关

在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。
规则四:切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”

一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中,大家都会有判断。
在团队中这些人威信都比较高,工作起来阻力就会小,也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。

抱怨的人永远是打工的命

小陈是个工程师,他所在公司在业界小有名气,他自己也很喜欢这份工作,但有些事情却让小陈很不愉快。
直到有一天正在抱怨时,听到老板对他说,“你要是觉得公司不好,明天就不要来了。”

职场上那些爱抱怨的人,最多的抱怨可能集中在老板如何不好、公司如何不好。
但现实中,他们却是最少抱怨的人。
()反而,他们中有很多人被他的同事、他的下属抱怨得心力交瘁。

能力固然重要,但并不能代表全部

能力固然重要,但并不能代表全部这里所说的能力,是指专业技能。
你会发现一个能力不太强的人做了你的上司,只因为他在这个公司干了10年——这说明“资历”是你高升的本钱(这种现象,在国有企业和政府机构里特别明显,因此,在国企工作的朋友和公务员同志要注意了);
有时候你会发现能力并不怎么强,但是与老板关系非常好的人通常能够得到提拔——这说明“关系”也是本钱。